コラム

転職面接の逆質問、何を聞けば評価されるのか。避けたいNG例とあわせて、印象に残る逆質問の作り方を解説します。

面接の最後に必ずと言っていいほど聞かれる「何か質問はありますか」。この逆質問、意外と対策が後回しになりがちですが、実は志望度や理解度を伝える最後のチャンスでもあります。

「特にありません」は機会損失

準備していた質問を全部聞かれてしまい、つい「特にありません」と答えてしまったことはないでしょうか。その気持ち、よくわかります。ですが、これだけで一つ機会を失ってしまっているのも事実です。

逆質問は単なる形式ではなく、「この人は本当にうちで働くイメージを持っているか」を見られている場面でもあります。3つほど用意しておいて、すでに聞かれた内容と被っていなければ、そのうち1つは口に出してみることをおすすめします。

評価されやすい逆質問の型

入社後の成果への期待値を聞く：「入社後3ヶ月・半年で、どのような状態になっていると良いと思われますか」
チームや組織の状況を聞く：「配属予定のチームは、今どんな課題に取り組んでいますか」
自分の強みが活かせるかを確認する：「〇〇の経験は、御社ではどんな場面で活かせそうでしょうか」
これらに共通するのは、単に情報を得るためだけでなく、「入社後に自分がどう動くか」を考えている姿勢が伝わる点です。

避けたほうがいい逆質問の例

調べればわかる内容：会社の事業内容や設立年など、採用サイトに書いてある情報
待遇面だけを聞く：給与や休日数だけを立て続けに質問する（聞くこと自体は問題ありませんが、タイミングと聞き方には配慮が必要です）
答えにくい質問：「御社の弱みは何ですか」のような、相手を困らせる聞き方
待遇面の確認は決して悪いことではありません。ただ、最初の質問から給与の話に入るより、まずは仕事内容や期待値について聞いたうえで、機会を見て確認するほうが自然な流れになります。

逆質問がそのまま自己PRになることもある

逆質問は、聞き方次第で自己PRの延長にもなります。たとえば「前職では〇〇のような課題に取り組んでいたのですが、御社でも近い場面はありますか」というように、自分の経験を軽く添えたうえで質問すると、聞くだけでなく伝える効果も生まれます。

まとめ

逆質問は、面接の最後にもう一度自分の志望度と理解度を伝えられる場です。「入社後の期待値」「チームの状況」「自分の強みの活かし方」の3つを軸に、2〜3個準備しておくと安心です。

「自分の場合、どんな逆質問が効果的か分からない」という方は、経歴に合わせて一緒に考えることもできます。

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